全面质量管理是企业提升竞争力的关键途径，其中全面质量管理的基础工作尤为关键。并非所有工作都能算作全面质量管理的基础工作。以下哪些内容不属于全面质量管理的基础工作呢？我将从多个角度进行分析，帮助您更好地了解这一概念。

一、质量管理体系的建立与实施

质量管理体系的建立与实施是全面质量管理的基础工作。它涉及制定质量方针、目标、过程、资源、监控与测量等各个方面。以下不属于基础工作的内容：

1.培训新员工

2.开展客户满意度调查

3.组织内部审核

二、持续改进

持续改进是全面质量管理的关键。以下不属于基础工作的内容：

1.质量问题解决

2.提升生产效率

3.降低生产成本

三、质量保证与质量控制

质量保证与质量控制是全面质量管理的重要环节。以下不属于基础工作的内容：

1.质量事故调查

2.设备维护与保养

3.生产计划与调度

四、员工参与

员工参与是全面质量管理的重要体现。以下不属于基础工作的内容：

1.举办内部培训

2.开展团队建设活动

3.鼓励员工提出建议

五、供应商管理

供应商管理是全面质量管理的一部分。以下不属于基础工作的内容：

1.制定供应商评估标准

2.评审供应商资质

3.建立供应商合作关系

六、客户关系管理

客户关系管理是全面质量管理的重要环节。以下不属于基础工作的内容：

1.制定客户服务流程

2.收集客户反馈

3.建立客户档案

以上分析表明，全面质量管理的基础工作主要围绕质量管理体系、持续改进、质量保证与质量控制、员工参与、供应商管理和客户关系管理等方面展开。对于企业来说，把握这些基础工作，有助于提高产品质量、提升市场竞争力。企业应根据自身实际情况，不断创新和优化，以实现全面质量管理目标。